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Wenn die Work-Life-Skalen ungleich sind

Von Robin Madell San Francisco. Erhalten Eltern im Büro ein besseres Angebot, wenn es um die Vereinbarkeit von Beruf und Familie geht? Ein zunehmender Chor von Arbeitern sagt ja. Marketer Allison Hart sagt, dass das Gespräch Erinnerungen an die Tätigkeit als EVP des Marketings für ein internationales Unternehmen zu Beginn ihrer Karriere weckte. Viele Nicht-Eltern mischten sich ein, um zu erklären, dass sie sich von Flex-Initiativen, die sich speziell an Mütter und Väter richten, ausgeschlossen fühlen.

Dies könnte zu Ressentiments zwischen den Gruppen und einer schwierigen Büroumgebung führen. Wie können Manager diese Spannungen abbauen? Eine kürzlich durchgeführte Umfrage des Mom Corps ergab, dass fast jeder zweite befragte berufstätige Erwachsene 45 Prozent - Eltern und Nichteltern - bereit sind, einen bestimmten Prozentsatz seines Gehalts aufzugeben, um mehr Flexibilität bei der Arbeit zu erreichen.

Zu Beginn Ihrer Karriere, wenn Sie versuchen, sich zu beweisen, ist die Fähigkeit, eine größere Arbeitsbelastung zu übernehmen, häufig das Mittel für den Erfolg Ihrer Vergleichsgruppe.

Dies kann frühe und späte Besprechungen, lange Arbeitszeiten und zusätzliche Verfügbarkeit bedeuten - insbesondere, wenn Sie sich als Ansprechpartner positionieren. Sobald Frauen heute traditionell Kinder in den späten 20ern bis 30ern haben, sind sie in ihrer Karriere und ihren Fähigkeiten in der Regel sicherer, da sie über den Punkt hinausgegangen sind, an dem die Schaffung eines Namens der einzige Weg ist, um weiterzukommen. Laut Corazza könnte sich für alle Generationen ein neuer Work-Life-Druck abzeichnen. Wie man sich wieder mit Werten verbindet und die Kontrolle über sein Leben wiedererlangt, verließ die Unternehmenswelt vor drei Jahren, um zu Hause zu bleiben, während seine Frau weiterhin in der Biotech-Branche arbeitete.

Marcus spiegelt den seltenen Standpunkt wider, dass die Work-Life-Skalen zwischen Eltern und Nicht-Eltern gleich sind, da Unternehmen heute von allen Mitarbeitern erwarten, dass die Arbeit die höchste Priorität in ihrem Leben hat. Obwohl die Meinungen über Grad und Ort des Problems unterschiedlich sind, sind sich viele einig, dass Lösungen für bessere Work-Life-Lösungen für alle erforderlich sind. Hier sind einige Ideen, die zukunftsorientierte Unternehmen und Führungskräfte berücksichtigen sollten: Betonen Sie die Ergebnisse, nicht die Zeit. Alle Mitarbeiter halten sich an die gleichen Standards und Erwartungen, indem sie den Schwerpunkt auf Geschäftsergebnisse und -ergebnisse legen, anstatt einen Achtstundentag zu füllen.

Nehmen Sie einen Standard an. Calvert, ehemaliger Partner einer Anwaltskanzlei und Mitbegründer des Project for Attorney Retention, hat sowohl die Arbeitszeit verkürzt als auch andere Anwälte beaufsichtigt, die die Arbeitszeit verkürzt haben.

Sie sagt, dass viele Arbeitgeber, einschließlich Anwaltskanzleien, einen Standard für mehr Gerechtigkeit eingeführt haben. Halten Sie das Management zur Rechenschaft. Calvert führt das Problem, dass erfolgreiche Work-Life-Lösungen für Mitarbeiter nicht bereitgestellt werden können, auf ein Versagen des Managements zurück. Einige Vorschläge umfassen das Anpassen von Fristen, das Aufteilen von Jobs in Bestandteile, das Auslagern von Arbeiten an Zeitarbeiter oder Auftragnehmer, das Teilen von Jobs und den Einsatz von Technologie zur Reduzierung der Arbeitsbelastung.

Machen Sie Richtlinien klar. Zu gut verwalteten Work-Life-Programmen gehört eine Richtlinie, die festlegt, wie Notfälle am Arbeitsplatz behandelt werden, wenn ein Mitarbeiter nicht im Büro sein soll.

Calvert rät Arbeitgebern normalerweise, Eltern nicht vom Umgang mit echten Notfällen auszunehmen. I. Mach den Wechsel. Marcus schlägt vor, dass wenn jemand sich beschwert, dass er mehr Arbeit hat, weil jemand anderes ein familiäres Engagement hat, dies ein Hilferuf ist. Dies muss aus jedem von uns kommen. Marcus reflektiert ein Beispiel in seinem eigenen Leben, wie man die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben unabhängig von Ihrem Familienstand verändern kann. Innerhalb eines Jahres senkte er seine wöchentliche Arbeitszeit von 90 auf 60, nachdem er feststellte, dass er sein Unternehmen und nicht seine Familie zu seiner höchsten Priorität gemacht hatte.

Um wieder ein Gefühl für seine eigenen Prioritäten zu bekommen, nahm er die Anrufe nicht mehr entgegen, als das Telefon nach Stunden klingelte. Nach 9 Uhr nachts und am Wochenende hörte er auf, E-Mails zu schreiben. Und niemand im Büro bemerkte es. Er ging schließlich von seinem sechsstelligen Gehalt weg. Ich spreche im ganzen Land über die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben in unserem Leben, weil als junge Frau und Mutter niemand glaubte, ich könnte das tun, was ich getan habe.

Männer haben nie die Fragen bekommen, die ich gestellt habe. Manchmal verbringen Sie mehr Zeit bei der Arbeit und manchmal mehr Zeit in Ihrem Privatleben. Das ist ok. Wir können Arbeit und Zuhause nicht wie Männer trennen.

Männer verlassen die Arbeit bei der Arbeit, wenn sie nach Hause kommen. Für Frauen ist es am wichtigsten zu erkennen, dass Sie alles tun, was Sie tun: Frauen neigen dazu, mehrere Aufgaben zu erledigen und sich nicht auf eine Sache zu konzentrieren. Männer sehen das als schwach an, weil sie nichts gut können.

Wir sehen es als alles gleichzeitig gut. Von Robin Madell San Francisco Erhalten Eltern im Büro ein besseres Angebot, wenn es um die Vereinbarkeit von Beruf und Familie geht? Hier sind einige Ideen, die zukunftsorientierte Unternehmen und Führungskräfte berücksichtigen sollten: Mutterschaftsurlaub in Großbritannien: Was Sie wissen müssen. Ein Work Life Fit für alle. Über den Postautor. Neueste Meinungen. Stimme der Erfahrung: Eine Reise von Sichtbarkeit zu Engagement und Aktion.

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